公司成立于1983年，是江蘇墾區(qū)流通三產(chǎn)的骨干企業(yè)。曾相繼于1996年榮獲國(guó)內(nèi)貿(mào)易部授予的“全國(guó)商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)金橋獎(jiǎng)”稱號(hào)；2004年被國(guó)家農(nóng)業(yè)部授予“全國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)企業(yè)”稱號(hào)。主要經(jīng)營(yíng)化肥、鋼材、煤炭等大宗物資業(yè)務(wù)。

2004年，公司由全資國(guó)有企業(yè)，改制為由省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司與原公司職工共同參股的有限責(zé)任公司。注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，集團(tuán)公司為第一大股東。

改制6年來(lái)，公司始終抓住開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)的龍頭，保持了主要經(jīng)營(yíng)品種持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。公司已連續(xù)6年承擔(dān)了省政府下達(dá)的年度化肥淡期儲(chǔ)備的任務(wù)，既為維穩(wěn)華東化肥市場(chǎng)價(jià)格，做出了貢獻(xiàn)，又保證了自主化肥營(yíng)銷的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。鋼材銷售立足南京市場(chǎng)，形成了較為穩(wěn)固的進(jìn)銷渠道，保證了規(guī)模和市場(chǎng)。使公司的化肥、鋼材經(jīng)營(yíng)在鞏固完善渠道的基礎(chǔ)上，始終保有較為理想的市場(chǎng)份額，成為化肥經(jīng)營(yíng)在省范圍、鋼材經(jīng)營(yíng)在南京市場(chǎng)都較有影響的經(jīng)銷商。

改制6年來(lái)，公司十分注意抓好以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)綜合管理。將多年來(lái)國(guó)有企業(yè)制度管理的有益成份與改制后企業(yè)管理的新情況，新特點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合。將公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工大會(huì)和黨組織、工會(huì)等的職能作用合理組合，形成了一整套既適合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展的公司管理制度，保證了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序推進(jìn)。

改制6年來(lái)，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)資金密集、自有資金短缺的現(xiàn)實(shí)，在集團(tuán)公司的大力支持的同時(shí)，公司采取企業(yè)互保貸款、公司資產(chǎn)和股東資產(chǎn)抵押貸款等方式，積極解決經(jīng)營(yíng)資金問(wèn)題，使公司的正常經(jīng)營(yíng)得到了有效地保障。

改制6年來(lái)，公司本著“人才是企業(yè)發(fā)展第一要素”的原則，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理骨干的選聘、培養(yǎng)、使用的結(jié)構(gòu)化和梯次化的人才選培方法。在一批老骨干相繼退出工作崗位的同時(shí)，從社會(huì)上及時(shí)聘用了一批年紀(jì)較輕、文化程度較高、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年青人，充實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)崗位，并較快地將他們培養(yǎng)成了忠誠(chéng)度高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力佳的經(jīng)營(yíng)管理骨干。目前，公司大專文化以上的骨干約占90%以上；30%以上擁有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

改制6年（截止2010年底）來(lái)，一個(gè)不足20人的公司，已完成銷售額32億元，累計(jì)創(chuàng)利2370余萬(wàn)元，共銷售化肥83萬(wàn)噸、銷售鋼材50余萬(wàn)噸，銷售煤炭6萬(wàn)噸。公司資產(chǎn)總額為14753.5萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為1669.7萬(wàn)元，比6年前增長(zhǎng)67%。

目前，做為一家“土生土長(zhǎng)”的農(nóng)墾企業(yè)，為了為省農(nóng)墾事業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn)，公司正瞄著“十二五”發(fā)展目標(biāo)，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，把“順應(yīng)市場(chǎng)，整合資源，鞏固陣地，防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展“，做為公司近期發(fā)展的舉措，抓牢抓實(shí)。