近來，濱淮農(nóng)場有限公司黨委始終將作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，堅持以制度來規(guī)范、以活動來推進(jìn)、以創(chuàng)新來提升、以懲處來整治、以隊伍來保障，以此使作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)效能進(jìn)一步提升，呈現(xiàn)出“深入基層調(diào)研多、紙上談兵的事少，主動服務(wù)職工多、被動工作的事少，厲行勤儉節(jié)約多、來客講排場的少”的“三多三少”的良好局面。在具體措施上，注重“四個結(jié)合”：

堅持領(lǐng)導(dǎo)抓與抓領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合。解決作風(fēng)問題，首先要解決誰來抓的問題。以習(xí)近平為首的中央領(lǐng)導(dǎo)集體以身作則，率先垂范，在全國至上而下形成了作風(fēng)建設(shè)熱潮，改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾在各級機(jī)關(guān)蔚然成風(fēng)。這既為我們改進(jìn)作風(fēng)樹立了榜樣，也給加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為此，農(nóng)場公司黨委堅持領(lǐng)導(dǎo)干部抓作風(fēng)建設(shè)，并嚴(yán)明各級領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任，將作風(fēng)建設(shè)列入各級領(lǐng)導(dǎo)的重要工作日程，做到經(jīng)常指導(dǎo)、督促和檢查，形成一級抓一級、一級帶動一級的工作合力。此外，更要注重抓好“一把手”?！耙话咽帧眹?yán)于律己、親力親為，言傳身教、抓好班子，班子成員能夠負(fù)責(zé)抓好分工范圍內(nèi)的作風(fēng)建設(shè)工作，各級黨員干部都能帶頭踐行作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定，帶頭深入基層群眾，帶頭改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，帶頭廉潔自律，帶頭接受各方監(jiān)督，就能影響整個單位的工作人員，帶動一個地方的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，務(wù)實高效做好各項工作。

堅持重點(diǎn)抓與抓重點(diǎn)相結(jié)合。重點(diǎn)抓，就是要把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置，以重點(diǎn)力量來抓；抓重點(diǎn)，就是要分析研判存在的各類作風(fēng)問題，集中抓好突出問題的解決。在抓作風(fēng)建設(shè)上，農(nóng)場公司黨委圍繞三個方面來抓：一是圍繞解決問題抓單位。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在著消極懈怠、紀(jì)律松散、得過且過等問題。解決這些突出問題，只有抓好每一個部門、單位在履職服務(wù)中暴露出來的作風(fēng)問題，才能為基層和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，推動面上作風(fēng)建設(shè)的深入開展。二是圍繞工作實際抓崗位。作風(fēng)問題的要根在工作崗位，每個工作人員是否盡職盡責(zé)，因此，只有抓好崗位作風(fēng)建設(shè)，明確自身職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，做好本職工作，一個單位的作風(fēng)才能真正好轉(zhuǎn)。三是圍繞服務(wù)發(fā)展抓進(jìn)位。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的根本目的，是改進(jìn)服務(wù)，提高效能，促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。所以，抓作風(fēng)建設(shè)要與抓項目推進(jìn)、民生幸福等具體問題聯(lián)系在一起，只有把作風(fēng)建設(shè)的“正能量”顯現(xiàn)出來，作風(fēng)建設(shè)才能抓得好、抓到位。

堅持嚴(yán)格抓與抓嚴(yán)格相結(jié)合。農(nóng)場公司黨委作風(fēng)建設(shè)重在“嚴(yán)”字當(dāng)頭，動真碰硬。一是狠抓嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按照“風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實、干部要干”的要求，采取切實措施，整體加以推進(jìn)。要原原本本學(xué)習(xí)文件規(guī)定，準(zhǔn)確把握內(nèi)容和要求，扎實開展自查自糾活動，認(rèn)真查找自身不足，及時整改糾正，確保各項措施不折不扣地執(zhí)行落實。二是狠抓嚴(yán)格監(jiān)督。抓作風(fēng)建設(shè)，除了紀(jì)檢監(jiān)察部門作用外，農(nóng)場公司黨委、紀(jì)委有效整合方方面面的監(jiān)督力量，讓監(jiān)督無處不在、無時不有。對群眾有關(guān)作風(fēng)問題的投訴，從嚴(yán)從快從重查處違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的行為，切實提升群眾對作風(fēng)建設(shè)工作的滿意度。三是狠抓嚴(yán)格問責(zé)。在抓作風(fēng)建設(shè)上，對貫徹工作不得力、措施不到位的，立即進(jìn)行督促整改，對典型案件進(jìn)行公開曝光；對頂風(fēng)違紀(jì)違規(guī)的，給予誡勉談話、通報批評、組織處理直至紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，追究單位分管領(lǐng)導(dǎo)乃至主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以嚴(yán)格的責(zé)任追究促進(jìn)黨員干部作風(fēng)的不斷好轉(zhuǎn)。

要堅持長效抓與抓長效相結(jié)合。農(nóng)場公司黨委抓作風(fēng)建設(shè)在“?！?、“長”二字上下功夫，著力構(gòu)建起作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。一是建立發(fā)現(xiàn)問題機(jī)制。在檢視問題上做好“頂層設(shè)計”，整合力量和渠道，建立發(fā)現(xiàn)問題機(jī)制，對存在的問題進(jìn)行梳理，創(chuàng)新解決作風(fēng)方面存在的沉疴痼疾。二是建立創(chuàng)新創(chuàng)牌機(jī)制。一些問題存在已經(jīng)不是一年兩年，鏟除這些頑癥，必須通過服務(wù)載體、服務(wù)方式、服務(wù)舉措等的創(chuàng)新突破，不斷打造各部門具有自身特色、創(chuàng)新理念、規(guī)范流程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。通過創(chuàng)新提升、品牌創(chuàng)建帶動工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推進(jìn)作風(fēng)務(wù)實轉(zhuǎn)變，努力為職工提供更優(yōu)、更快、更好的服務(wù)。三是建立作風(fēng)建設(shè)評價機(jī)制。農(nóng)場公司出臺《機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)評價辦法》，讓職工、居民對部門作風(fēng)情況進(jìn)行即時評價；組織各部門對基層單位和干部職工進(jìn)行季度評價。同時結(jié)合平時明查暗訪等監(jiān)督評價結(jié)果，按比例對部門作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行綜合評價、量化排位。四要建立結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。作風(fēng)建設(shè)評價工作，既是對年度作風(fēng)建設(shè)工作的考核，也是平時推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的具體措施。將部門、單位作風(fēng)建設(shè)量化排位考核結(jié)果納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，在年度目標(biāo)任務(wù)、評優(yōu)評先、績效考核中實行“一票否決”。