黃海農(nóng)場有限公司積極探索學(xué)習(xí)新模式、新方法，著力在培養(yǎng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣、提高干部職工素質(zhì)、解決實際問題上下功夫，把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，把干部的參學(xué)情況與選拔任用相結(jié)合，逐步形成學(xué)習(xí)與考核的長效機制。形成了“思進取、謀發(fā)展、敢擔(dān)當(dāng)、促和諧”的良好氛圍。

這個農(nóng)場有限公司各單位普遍建立了“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)制度。明確了黨組織書記為“學(xué)習(xí)強國”第一責(zé)任人，形成了“一把手”負總責(zé)，有關(guān)職能部門分工合作、齊抓共管的責(zé)任機制，并把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織納入黨建工作考核、文明單位評比內(nèi)容，使學(xué)習(xí)逐漸成為各級黨組織和黨員干部的一種制度化行為。不斷完善“三會一課”制度，把學(xué)習(xí)作為支部活動的重要方式，充分發(fā)揮黨員在“學(xué)習(xí)強國”中的主體作用。

該場有限公司各級黨組織、黨員干部結(jié)合自身實際，堅持學(xué)用結(jié)合的考評標準來檢驗學(xué)習(xí)效果，通過“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)活動，圍繞發(fā)展穩(wěn)定的難點、熱點問題，把考核與“用人”掛鉤，將“學(xué)習(xí)強國”納入年度目標責(zé)任制考核，年底組織專班對各二級單位創(chuàng)建“學(xué)習(xí)強國”情況進行考勤登記、檢查講評、體會交流等，建立起對黨員干部進行“素質(zhì)測評、業(yè)績展評、綜合考評”的學(xué)習(xí)考核評價體系，切實轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。