濱淮農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)相濟(jì)，以提升能力素質(zhì)為重點(diǎn)，在選準(zhǔn)、育強(qiáng)、管好方面下功夫，切實(shí)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、干事實(shí)、作風(fēng)好的基層骨干隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
　　選育結(jié)合提升能力。堅(jiān)持拓寬視野、豐富渠道，把服務(wù)型能人選進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，28個(gè)基層組織全部實(shí)現(xiàn)黨建書(shū)記“一肩挑”，扎實(shí)抓好基層組織建設(shè)，優(yōu)化基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。開(kāi)展師徒“傳幫帶”活動(dòng)，積極引導(dǎo)管理人員通過(guò)言傳身教，將一線的能人挖掘出來(lái)，培育基層行業(yè)“領(lǐng)頭雁”11名。同時(shí)，采取“1+1”的模式，把“第一書(shū)記”與精準(zhǔn)幫扶工作整合起來(lái)，強(qiáng)化“第一書(shū)記”的責(zé)任意識(shí)，密切了黨群、干群之間的關(guān)系。

從嚴(yán)監(jiān)督增強(qiáng)動(dòng)力。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，推行基層干部任期目標(biāo)管理和年度述職考評(píng)制度，實(shí)行“一人一檔”，建立基層干部履歷清單、責(zé)任清單和負(fù)面清單，全面加強(qiáng)基層干部履職管理。建立“聯(lián)績(jī)定酬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的待遇發(fā)放機(jī)制，按照雙50%待遇結(jié)構(gòu)等作為基層黨員干部績(jī)效考核的重要內(nèi)容，年底根據(jù)考核情況發(fā)放績(jī)效待遇。實(shí)行基層黨政干部全職化管理，推行基層干部“走讀日”和“第一時(shí)間”到位制度，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)、為民服務(wù)意識(shí)，約束基層干部用權(quán)行為，促進(jìn)更好履職盡責(zé)、服務(wù)群眾。
　　典型管理激發(fā)活力。實(shí)施《選樹(shù)先進(jìn)典型工作實(shí)施方案》，在黨員干部中開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)致富、弘揚(yáng)正氣、愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、見(jiàn)義勇為、改革創(chuàng)新、尊老愛(ài)幼、誠(chéng)實(shí)守信、知法守法、扶貧幫困”十大系列標(biāo)兵活動(dòng)，推行《黨員信息卡》、《誠(chéng)實(shí)守信卡》和《幫扶對(duì)象信息卡》等制度，對(duì)黨員、困難家庭進(jìn)行調(diào)查摸底，組織黨員干部認(rèn)真填寫(xiě)《困難家庭信息卡》，建立了幫扶對(duì)象信息庫(kù)。結(jié)合“主題教育”活動(dòng)，全面開(kāi)展“學(xué)、樹(shù)、建、評(píng)”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)培育選樹(shù)，營(yíng)造了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，提升和諧農(nóng)場(chǎng)建設(shè)新形象。