為將基層黨組織打造成“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、小康建設(shè)業(yè)績好、職工群眾反映好”的“火車頭”。黃海農(nóng)場有限公司利用“黨員活動室”這一紅色陣地，創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)模式，鼓勵和引導(dǎo)基層黨組織開展工作創(chuàng)新，推動基層黨建工作再上新臺階。

這個農(nóng)場有限公司本著“基層黨建共商、社區(qū)事務(wù)共管、社區(qū)資源共享、社區(qū)文明共創(chuàng)、社區(qū)難題共解、社區(qū)活動共辦”的原則，以社區(qū)黨建為龍頭，以社區(qū)服務(wù)為核心，創(chuàng)新組織活動載體，激發(fā)黨建工作活力，按照“致富黨員示范有平臺，一般黨員致富有人幫，弱勢群體黨員有人扶”的黨建工作路子，在全場千余名黨員中開展了一場以黨員結(jié)對幫扶、幫民致富、帶民創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的扶貧幫困活動，廣大黨員干部帶著親情、帶著熱情、帶著責(zé)任，把黨的溫暖和關(guān)懷送給每一個職工，做到一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實。充分調(diào)動了黨員干部帶頭致富、帶民致富、掀起全民創(chuàng)業(yè)的潛能。增強(qiáng)了社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗力，提高了社區(qū)黨員參與組織學(xué)習(xí)的便捷性和黨的活動方式、方法的靈活性。

該場有限公司積極探索以“社區(qū)化為核心，網(wǎng)格化為基礎(chǔ)，信息化為支撐”的社會管理機(jī)制。精心打造“民呼我應(yīng)、民困我?guī)汀⒚耥毼覟椤钡纳鐓^(qū)服務(wù)體系，在服務(wù)居民中塑造好社區(qū)黨組織形象。他們在社區(qū)開展以“政策進(jìn)農(nóng)家，做明理人；法律進(jìn)農(nóng)家，做守法人；科技進(jìn)農(nóng)家，做致富人；文化進(jìn)農(nóng)家，做文明人”為主要內(nèi)容的“四進(jìn)農(nóng)家”活動，打造黨員新群體。共同營造一個良好的社區(qū)環(huán)境，加快了建設(shè)和諧農(nóng)場幸福家園的步伐。