濱淮農(nóng)場社區(qū)管理委員會以建設(shè)和諧濱淮、幸福家園為突破口，以“服務(wù)民生、服從民生”為工作出發(fā)和落腳點，以“保穩(wěn)定、促發(fā)展，抓管理、上臺階，保民生、富百姓”為目標(biāo)，強(qiáng)化措施，善為善治，形成了干群關(guān)系融洽、攜手共建和諧的良好局面，為“六好”社區(qū)創(chuàng)建撐起一把“保護(hù)傘”。

抓好綜合治理。公司黨委按照“定崗”“定人”“定責(zé)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域防控和網(wǎng)格化巡防。社區(qū)干部、網(wǎng)格員每天佩戴“紅袖標(biāo)”進(jìn)行網(wǎng)格巡查不少于2小時；公司聯(lián)防隊員佩戴“紅袖標(biāo)”，人員不少于可使用力量的30%；志愿者服務(wù)隊佩戴“紅袖標(biāo)”，上勤力量不低于在冊人員的20%。對重點部位、重點場所巡防管控，特別是在重大節(jié)日、活動期間，黨委班子帶隊分班在境內(nèi)開展巡防，社區(qū)巡防隊員統(tǒng)一著迷彩服、佩戴“紅袖標(biāo)”進(jìn)行巡防。同時發(fā)揮基層黨員干部作用，基層干部帶頭佩戴“紅袖標(biāo)”，每天不少于一次在轄區(qū)內(nèi)開展巡防，切實做好區(qū)域治安防范工作。

狠抓信訪穩(wěn)定。信訪工作是濱淮歷史所遺留出的問題短板，越級上訪現(xiàn)象屢屢發(fā)生，給公司乃至上級機(jī)關(guān)正常的工作秩序造成了極其不良影響。近年來，公司黨委正視遺留問題，注重化解問題。根據(jù)信訪人員提出的問題和要求，進(jìn)行統(tǒng)一梳理，能解決的黨委研究予以解決；無法解決的由包掛部門負(fù)責(zé)做好解釋工作。基層班子成員切實落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，做到分解任務(wù)、分工負(fù)責(zé)、獎懲分明、常態(tài)管理，重點人員責(zé)任包干，平時對重點人員實施有效監(jiān)控，遇有重大活動時期，人員另行安排，確保社區(qū)和諧穩(wěn)定。

狠抓移風(fēng)易俗。為營造紅白喜事節(jié)儉辦的濃厚氛圍，公司黨委在破除陳規(guī)陋習(xí)，倡導(dǎo)文明節(jié)儉上，積極引導(dǎo)職工居民喪事簡辦、厚養(yǎng)薄葬，杜絕鋪張浪費，摒棄喪葬陋習(xí)。如喜事類：事前不請客，事后散喜糖。做到酒席能少則少，能省則省，杜絕浪費。白事類：吊唁親友一律佩帶白花，不破孝，提倡厚養(yǎng)薄葬。取消扎紙等封建迷信活動，取消喇叭，提倡哀樂。遇事只請不酬，準(zhǔn)備散煙，除安排有任務(wù)的外，其他人一律不發(fā)煙。柏文洪老人說：“以前，婚喪嫁娶總是相互攀比，看看誰家辦的風(fēng)光場面，這樣才有面子?，F(xiàn)在好了，公司制定了章程，定下了鐵規(guī)，按規(guī)矩來，家家都一樣，新事新辦，不但不會丟面子，而且還節(jié)省了開支，減輕了老百姓的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，大家看到了好處，省了錢都高興，這樣的好事值得推廣”。