今年以來，景豐園林公司領(lǐng)導(dǎo)班子革故鼎新，勵精圖治，采取多舉措，矢志打贏“翻身仗”。

找準(zhǔn)滯弱滯后的癥結(jié)，列出安全生態(tài)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、市場營銷、黨群工作等多張問題清單，落實(shí)整改任務(wù)，由班子成員牽頭負(fù)責(zé)。通過開展解放思想大討論、班子成員談心談話、舉辦創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識、釋放團(tuán)隊(duì)合力。

推行“一線工作法”，召開現(xiàn)場會，組建攻關(guān)小組，相繼實(shí)施了田間管理、枝桿扦插、大棚傳動、露天大棚對比實(shí)驗(yàn)、苗木調(diào)整分級標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)項(xiàng)目；加大考核力度，明確周計(jì)劃和月度重點(diǎn)工作，每周通報(bào)工作進(jìn)度。

在狠抓現(xiàn)場管理的同時(shí)，公司還相繼開展了“大干一百天，實(shí)現(xiàn)雙提升”勞動競賽、“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動和職工技能大賽，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新活力。不到兩個(gè)月時(shí)間，公司的產(chǎn)品質(zhì)量成苗率提升了近10個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。