黃海農(nóng)場(chǎng)有限公司始終把轉(zhuǎn)變作風(fēng)放在發(fā)展大局上去部署，融入到各項(xiàng)具體工作中去落實(shí)。建立了各級(jí)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、定期到基層調(diào)研走訪等制度，全體黨員干部深入基層，深入群眾，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，注重在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力，讓真正讓講大局的干部受器重，敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)大任，肯干事的干部有舞臺(tái)，作風(fēng)正的干部不吃虧，選準(zhǔn)用好干部，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。

——圍繞陣地抓學(xué)習(xí)。用好黨員活動(dòng)陣地，充分發(fā)揮黨員活動(dòng)室的作用，整合教育培訓(xùn)資源，建立黨員教育、職工培訓(xùn)兩大教育培訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)黨員干部教育由“流動(dòng)型”向“陣地型”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建黨員干部健康成長(zhǎng)“快車(chē)道”。同時(shí)，該場(chǎng)有限公司發(fā)揮黨員活動(dòng)室在宣傳政策、傳授技術(shù)、交流信息、凝聚黨員、服務(wù)群眾的主陣地作用，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，邀請(qǐng)大專院校的專家、教授對(duì)全場(chǎng)黨員干部進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)行新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，把黨的聲音、黨的政策和致富信息傳遞到一家一戶。

——圍繞載體抓創(chuàng)新。抓載體，不斷創(chuàng)新黨員教育活動(dòng)方式。該場(chǎng)有限公司積極探索發(fā)揮黨員作用新平臺(tái)，開(kāi)展無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，試行“黨員向黨組織、黨員向群眾”的雙向承諾制，建立監(jiān)督機(jī)制。注重方法，壯大黨員隊(duì)伍。并積極開(kāi)展黨員承諾、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，尋找黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，豐富活動(dòng)形式，充分調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建工作的積極性，真正做到一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)黨組織就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮基層黨組織創(chuàng)業(yè)致富的帶動(dòng)作用、倡導(dǎo)新風(fēng)的表率作用、服務(wù)發(fā)展的先鋒作用、維護(hù)穩(wěn)定的保障作用，增強(qiáng)發(fā)展凝聚力。

——圍繞中心抓發(fā)展。該場(chǎng)有限公司牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念，以“雙帶致富”等致富工程為載體，有機(jī)地把黨建工作與發(fā)展經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，提高各級(jí)干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制。把思想解放到敢決策、善決策、敢擔(dān)當(dāng)上來(lái)，帶頭搞突破、帶頭抓落實(shí)，以身作則，率先垂范，不斷增強(qiáng)干部為民服務(wù)的意識(shí)和宗旨意識(shí)。讓優(yōu)秀人才引得進(jìn)、流得動(dòng)、提得高、干得好。實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“共贏”。