黃海農(nóng)場有限公司基層各黨支部全體黨員干部樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，出臺“三個一線工作法”，大力倡導(dǎo)“干部在一線工作、現(xiàn)象在一線樹立、問題在一線解決”，并遵循“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、職能全面”的原則，各級干部將田間地頭作為第一辦公場所，以干部在一線工作、形象在一線樹立、問題在一線解決、和諧在一線構(gòu)建的“三個一”工作制度為抓手，讓“獅子型”干部脫穎而出，實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的雙贏互促。

——干部在一線工作。這個場有限公司黨員干部深入各生產(chǎn)區(qū)、大隊進(jìn)行農(nóng)機(jī)農(nóng)技培訓(xùn)，通過農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等措施，一方面組織管理人員、技術(shù)員深入田間地頭，幫助群眾解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、抗旱減災(zāi)中遇到的科技難題。另一方面利用現(xiàn)場會辦解決發(fā)展難題，真正做到了情況在一線掌握、工作在一線創(chuàng)新、難點在一線突破、能力在一線提高、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。有效解決企業(yè)發(fā)展難題，助推企業(yè)做大做強。打造綠化、硬化、亮化的生態(tài)環(huán)境。

——形象在一線樹立。該場有限公司在農(nóng)場公司大力推行一線工作法，每位領(lǐng)導(dǎo)干部都從一線調(diào)查研究，掌握實情，到一線去會辦工作，解決問題。及時采取應(yīng)對措施，確保水稻大面積平衡生長。“一線工作法”，為我所用，全體管理人員發(fā)揚“實”字當(dāng)頭、“敢”字為先、“拼”字求勝的工作作風(fēng)，進(jìn)一步拉近了干群關(guān)系，樹立了良好的公仆形象。

——問題在一線解決。該場有限公司黨支部按照“三個一線工作法”要求，廣大干部積極上門入戶，為群眾辦實事，做好事，解決了一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。同時，他們認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作，堅持做到每日一排查、一梳理、一報告，對能夠解決的問題堅決做到在第一時間化解，對一時解決不了的，千方百計做好穩(wěn)定和解釋工作，切實與群眾建立了深厚的感情。