為有效堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。黃海農(nóng)場(chǎng)有限公司深挖內(nèi)潛，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，管好“錢(qián)袋子”，過(guò)好“緊日子”，“節(jié)本增效”亮實(shí)招。

這個(gè)場(chǎng)有限公司規(guī)定辦公用品實(shí)行集中管理、實(shí)行限額包干使用的辦法，在規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和管理人員用車(chē)原則的同時(shí)，要求全場(chǎng)二級(jí)單位業(yè)務(wù)招待堅(jiān)持“小額、從儉、必須、合理”的原則，規(guī)范公務(wù)接待，嚴(yán)禁工作日中午飲酒，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)往來(lái)繼續(xù)執(zhí)行工作餐制度，壓縮和控制了各類非生產(chǎn)性支出。同時(shí)出臺(tái)了《機(jī)關(guān)中心管理人員績(jī)效考核辦法》，嚴(yán)格要求非生產(chǎn)性支出的控制應(yīng)遵循“預(yù)算控制、定額管理、效益下降支出必須下降”的考核辦法，將個(gè)人收入與畝效益、工作業(yè)績(jī)嚴(yán)格掛鉤，有效提升了管理效能。

同時(shí)，該場(chǎng)有限公司還出臺(tái)了《生產(chǎn)資料領(lǐng)用發(fā)出管理辦法》，加大生產(chǎn)資料管理制度，細(xì)化了農(nóng)資的購(gòu)進(jìn)、存儲(chǔ)、發(fā)放、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作方式，強(qiáng)化了成本管控意識(shí)，保證費(fèi)用支出真實(shí)、科學(xué)。