去年來，東辛農(nóng)場東米公司黨支部強堡壘、樹旗幟，堅持以黨建帶工建，按照“安全型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型”創(chuàng)建要求，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，激發(fā)職工主人翁精神，扎實推進班組工作科學化、民主化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，企業(yè)管理呈現(xiàn)質(zhì)效雙提升的良好勢頭。

在“安全型”班組方面， 按照農(nóng)場公司安委辦要求，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，規(guī)范各項操作流程。嚴格安全生產(chǎn)各項制度落實執(zhí)行，按照生產(chǎn)流程組織生產(chǎn)。按時組織學習培訓巡查。完善監(jiān)督管理制度，做到巡檢有記錄、交接有安排、活動有內(nèi)容，保證了安全生產(chǎn)。在“管理型”班組方面， 實行班務(wù)公開、民主管理。按照東米公司考核管理相關(guān)規(guī)定，根據(jù)養(yǎng)殖水平，公開公平對一線員工進行考核評比。以規(guī)范管理為導向，健全完善基礎(chǔ)管理制度，制訂《東米公司雞場管理規(guī)定》，做到職責明確、程序明晰。養(yǎng)殖員工能按照公司養(yǎng)殖管理流程，按照上崗、認真工作，出勤率98%以上，保證公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。在生產(chǎn)中，強化“五統(tǒng)一”管控，優(yōu)化投入品使用、加強雞舍環(huán)境控制、完善質(zhì)量追溯等措施，精細化管理不斷提升。在“創(chuàng)新型”班組方面，以各養(yǎng)殖場為班組單位，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以黨員干部為骨干，鼓勵管理、技術(shù)人員抓創(chuàng)新，促生產(chǎn)，今年來在飼料精準化投喂、夏季噴淋降溫設(shè)備上進行了積極創(chuàng)新。積極開展創(chuàng)新攻關(guān)和“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議)活動，職工自主創(chuàng)新設(shè)計制造的新型肉雞調(diào)節(jié)喂料器減少了投料損失，運輸噴淋降溫控制器速度快、效果好。肉雞調(diào)節(jié)喂料器獲得新型專利，減少了投料損失，運輸噴淋降溫控制器設(shè)計科學、安全高效，有效提高的夏季高溫時運輸車輛降溫效果。在“學習型”班組方面，牢固樹立“終身學習”理念，結(jié)合黨員職工冬春培訓，有計劃、有落實。根據(jù)防疫特點，以各雞場為單位，高頻率開展班組“微課堂”進行學習交流。以黨建引領(lǐng)，強化黨建融入，有針對性地確定學習內(nèi)容和學習目標，完善學習記錄。強化崗前培訓，培訓參與率和合格率達100%。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展各雞場間勞動競賽，簽訂責任狀和承諾書。師帶徒協(xié)議100%。結(jié)合崗位要求，配備針對性和實用性較強的書籍、報刊等學習資料。與正大宿遷公司聯(lián)合舉辦技術(shù)論壇，交流學習心得，組織員工赴山東參加全國肉雞養(yǎng)殖技術(shù)論壇。在“效益型”班組方面，培養(yǎng)班組員工經(jīng)濟意識和節(jié)約意識，從制度上通過內(nèi)部考核辦法進行制約，從思想上通過教育引導增強主人翁觀念，做到節(jié)支增效、修舊利廢。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用考核管理辦法，細化班組生產(chǎn)成本核算體系，把個人利益與公司利益相掛鉤，成效顯著。東升雞場班組榮獲江蘇農(nóng)墾工人先鋒號。