淮海公司在安全生產的日常管理中，十分重視機械設備和生產流程中的安全管理工作，通過從細節(jié)入手，保持安全生產常態(tài)化管理的格局，促進了生產良性化地發(fā)展。

制度完善重規(guī)章。公司制定了防塵、防火、防汛、熏蒸和意外傷害等應急預案，負責人持證安全生產管理。按照省級安全標準化二級標準落實好公司一系列的安全生產管理考核。安全設施配齊全。公司對高危崗位上的員工制訂事故防范預案、設置技防人防措施的同時，通過培訓合格持證上崗，配足勞動保護和安全防護工具，并標識各種警示標志，以防范于未然。安全教育強技能。做好員工對各個崗位的應知應會和安全教育培訓工作，熟練掌握從事崗位的各項技術安全操作和管理工作，通過崗位競技、學比趕幫和教育警示等措施強隊伍建設。現(xiàn)場管理抓常態(tài)。公司建立定期、不定期現(xiàn)場管理檢查，班組強化安全注意事項的接交工作，部門還通過日查、周檢、月考核、季評審、半年、評比、年末總結等，抓績效考核。