進(jìn)入3月份以來(lái)，淮海米業(yè)公司充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤(pán)”，常念“緊箍咒”，在抓好安全生產(chǎn)工作同時(shí)，在深挖內(nèi)潛上下工夫，激發(fā)內(nèi)在活力，為公司降本增效添磚加瓦。

樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。公司充分利用會(huì)議、微信群、QQ群、電子屏等形式加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，使職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，引導(dǎo)廣大干部職工從點(diǎn)滴小事做起，不斷提高“算著干、干著算、省下來(lái)就是效益”的節(jié)約意識(shí)。全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理，加強(qiáng)月度核算和分析，擴(kuò)大增收節(jié)支體系的覆蓋范圍和層次，細(xì)化分解各項(xiàng)物耗、能耗指標(biāo)，真正形成“節(jié)約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識(shí)。

完善考核制度。公司進(jìn)一步建立健全節(jié)支降耗管理責(zé)任體系和目標(biāo)成本控制體系，細(xì)化指標(biāo)分解，量化標(biāo)準(zhǔn)考核，將各項(xiàng)成本費(fèi)用逐級(jí)管理；進(jìn)一步增強(qiáng)成本管控責(zé)任。同時(shí)，公司從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)抓起，把節(jié)約工作落實(shí)到每個(gè)班組、崗位和職工，堵塞管理漏洞，使節(jié)支降耗變成每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。

  實(shí)施修舊利廢。廣泛開(kāi)展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，大力實(shí)施以修代培，提升自制自修能力，大大減少配件等采購(gòu)費(fèi)用，降低修理費(fèi)用。對(duì)各類(lèi)回收的廢舊材料實(shí)行回收、分揀、回收利用過(guò)濾，減少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修舊、利廢專(zhuān)用臺(tái)賬，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大調(diào)動(dòng)了職工回收復(fù)用積極性。