云臺分公司為加速推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，推動一、二、三產(chǎn)的有機融合，建設(shè)一支有為、擔(dān)當(dāng)、奉獻的干部隊伍，推行管理人員動態(tài)考核機制，讓各級管理人員在干事創(chuàng)業(yè)中脫穎而出。

云臺分公司為不斷增強各級管理干部自覺履職、創(chuàng)新履職的責(zé)任感和使命感，提升執(zhí)行力，打造一支愛崗敬業(yè)、有擔(dān)當(dāng)作為、能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、善打硬仗的干部隊伍，實行管理人員在崗動態(tài)考核，就是根據(jù)管理人員圍繞工作目標(biāo)任務(wù)如何自覺履職、創(chuàng)新履職、擔(dān)當(dāng)履職、奉獻履職，不僅要做完工作，更要做好工作，對工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異的及時提拔使用，對工作不力、遇事推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)不作為的立即調(diào)離崗位，建立能上能下的選人用人機制，同時也在動態(tài)考核中發(fā)現(xiàn)、扶持、培養(yǎng)、使用青年人才，促進青年在實踐中成長、在工作中成才，通過給任務(wù)、壓擔(dān)子等方式，為年輕同志搭建施展才華的舞臺，使他們成為各個部門、各個單位、各個崗位中一兼多職、一職多能的復(fù)合型人才，今年就有3名成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異的青年干部走上單位或部門主管崗位。

通過推行和完善動態(tài)考核管理，增強了分公司各級管理人員的危機意識，責(zé)任意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位熱情和干勁，真正讓有為有位，無為讓位機制落在實處，取得實效。