“這么多年，多虧農(nóng)場農(nóng)機(jī)中心把我們攏在一起統(tǒng)一作業(yè)，讓我們增收致富，沒把我們當(dāng)私營農(nóng)機(jī)看待……”濱淮益墾農(nóng)機(jī)合作社理事長曹志斌激動地說。

2012年4月，蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司農(nóng)機(jī)中心針對6個農(nóng)機(jī)隊(duì)改制后出現(xiàn)了不少職工自主創(chuàng)業(yè)干起了私營農(nóng)機(jī)，個個“單打獨(dú)斗”、相互爭搶作業(yè)、隨意壓價、管理無序，果斷決策整合農(nóng)機(jī)資源，以“五統(tǒng)一”管理實(shí)行私營農(nóng)機(jī)規(guī)范化運(yùn)行，成立濱淮農(nóng)場益墾農(nóng)機(jī)合作社。10多年來，該合作社從30多戶、130多臺農(nóng)機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在的68戶、200多臺大型拖拉機(jī)、收割機(jī)，以及耕種配套裝備，總資產(chǎn)達(dá)3100萬元，并帶動就業(yè)200多人。

濱淮分公司農(nóng)機(jī)中心堅(jiān)持把合作社農(nóng)機(jī)當(dāng)著“自家人”看待。每年農(nóng)機(jī)作業(yè)時，國有農(nóng)機(jī)裝備負(fù)責(zé)麥稻收割，耕種作業(yè)全部由農(nóng)機(jī)合作社承擔(dān)，實(shí)行“五統(tǒng)一”管理運(yùn)行機(jī)制，即：統(tǒng)一任務(wù)指標(biāo)、統(tǒng)一質(zhì)量要求、統(tǒng)一完成時限、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)度管理。每年農(nóng)業(yè)“三夏”“三秋”時，該場農(nóng)機(jī)中心將全場耕種任務(wù)、質(zhì)量要求等及時下達(dá)到合作社每一個機(jī)組，掛鉤到每一個生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)，不讓一戶私營農(nóng)機(jī)在場內(nèi)“散兵游勇”。既保證了合作社農(nóng)機(jī)戶的作業(yè)量和經(jīng)濟(jì)收入，又提高了農(nóng)機(jī)合作社組織化、規(guī)范化、現(xiàn)代裝備水平。他們在高質(zhì)量完成本場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的同時，迅速融入地方，走進(jìn)鄉(xiāng)村田野，為周邊農(nóng)民服務(wù)。

“我們是吃著‘碗內(nèi)的’，盯著‘碗外的’，包贏不輸，每臺車每年為農(nóng)場作業(yè)可賺3萬多元，一完成農(nóng)場作業(yè)，我就帶領(lǐng)機(jī)組去干‘碗外的’，最遠(yuǎn)跑到江西、浙江作業(yè)，四季不閑，效益十分可觀”。47歲的農(nóng)機(jī)大戶王兆君深有感觸地說。

還有張善法、姜海傳、高兆寅等農(nóng)機(jī)資產(chǎn)都在200萬元以上，他們注重農(nóng)機(jī)投入更新，不斷強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，深受周邊農(nóng)村種田人青睞。由于濱淮分公司農(nóng)機(jī)中心組織化程度高，生產(chǎn)服務(wù)從不耽誤，走出了一條“國有帶大戶、大戶帶小戶，小戶帶就業(yè)、就業(yè)帶致富”的新路徑?，F(xiàn)在，該合作社個個腰包鼓鼓的。