近年來，東壩頭農場公司緊緊圍繞集團公司工作要求周密部署、充分準備，結合實際、務求實效、多措并舉，優(yōu)化體制機制建設。

健全內控管理機制。修訂完善農場公司內控制度，堅持內控制度建設與執(zhí)行力相結合，加強資產管理、審批流程、物資采購、項目招投標、工程質量等全過程規(guī)范管理，進一步開源節(jié)流、節(jié)本增效，實現(xiàn)穩(wěn)健經營。制定修訂農場公司《“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》《“三重一大”決策事項清單》《耕地保護管理制度》、等4項規(guī)章制度，提升公司決策管理水平。

強化依法治企建設。及時調整法治工作領導小組，制定公司法治合規(guī)年度工作計劃，將習近平法治思想和“八五”普法規(guī)劃重要內容列入黨委理論學習中心組、法治合規(guī)工作小組、各基層黨支部必學內容。組織召開法治工作會議，積極開展法律大講堂、重點領域合規(guī)管理培訓、知識競賽等活動。從嚴加強合同管理、三項法律審核等工作。

推動合規(guī)管理建設。緊扣集團《合規(guī)管理提升行動實施方案》要求，加強合規(guī)管理工作，建立健全合規(guī)委員會，逐步完善《合規(guī)制度文件匯編》，與全體員工簽訂合規(guī)承諾書，填寫個人合規(guī)檔案，開展合規(guī)檢查。重點落實制度“立、改、廢”動態(tài)管理，排查2021年至2023年規(guī)章制度文件。加強公司對各部門季度風險分析，建立健全2023年重點領域合規(guī)風險清單1份，規(guī)范農場公司經營管理活動，提高法治國企建設能力。

對標一流創(chuàng)造價值。以墾區(qū)內優(yōu)秀兄弟農場為對標對象，聚焦效益效率指標、治理效能提升、民生福祉保障3方面內容，細化盤活存量資產、謀劃產業(yè)發(fā)展、建設干部人才隊伍等12項任務，明確責任部門和完成時限，加強農場公司價值創(chuàng)造能力，增強核心競爭力。

摸排辦社會職能改革情況。開展農場辦社會職能改革和居民供水情況調查，主動對接地方政府溝通社會職能管理事項，為集團公司深入推進辦社會職能改革“后半篇文章”提供支持。推進區(qū)場聯(lián)動發(fā)展。加強與地方政府溝通對接，把握集團“墾地聯(lián)動”機遇，積極推動場地擬合作共建的農業(yè)秸稈循環(huán)利用、大豐農資物流園區(qū)、土地流轉規(guī)模種植等項目有序推進。