3月27日上午，南京中山大廈有限公司召開首次雙月質(zhì)量管理分析會，對公司質(zhì)量管理運行情況進(jìn)行分析通報。

會議指出，質(zhì)量管理分析會的目的是讓各部門實現(xiàn)信息、資源共享，加強部門協(xié)作與支持。同時通過公開信息，進(jìn)行互相監(jiān)督，敦促各部門真正解決質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，形成閉環(huán)。會議強調(diào)，做好質(zhì)量管理工作要從以下幾點著手。要強化意識，質(zhì)量管理是公司運營管理工作的一個重要組成部分，全體員工要把質(zhì)量作為工作的生命線，放在心上、扛在肩上。要抓好落實，從案例分析中看到、學(xué)到的內(nèi)容要轉(zhuǎn)化為實際可應(yīng)用的方式方法，將整改落實計劃融入周計劃、月報告制度，有序推進(jìn)工作。要制度化、規(guī)范化，將質(zhì)量管理運行問題的解決方案融入公司管理制度，形成可參考、可遵循的準(zhǔn)則，以健全的機制保障質(zhì)量管理工作更好運行，為酒店經(jīng)營發(fā)展夯牢質(zhì)量基石。