一季度蘇墾項目公司積極落實省委、省國資委及集團黨委關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動的部署要求，凝心聚力、真抓實干，實現(xiàn)營業(yè)收入190.93萬元，同比上年增長31.1%；利潤同比上年增加32.3萬元，取得一季度開門紅。公司主要從三個方向穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得一定實效。

向內(nèi)抓規(guī)范，提升管理品質(zhì)。公司以“工程監(jiān)管為主責，以咨詢服務(wù)為支撐”，狠抓項目管理質(zhì)量。在對墾區(qū)工程項目“全過程”監(jiān)管中，嚴格執(zhí)行《江蘇農(nóng)墾工程項目管理實施辦法》，并按編制的具體實施配套手冊，逐條逐項對照執(zhí)行。牢牢抓住項目的招標方案審核、隱蔽工程監(jiān)管、工程完工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保監(jiān)管到位。一季度對墾區(qū)在建工程167個項目，全面巡檢3次，提出問題清單600多條，并落實監(jiān)督整改。同時，為各類工程項目做好專業(yè)的咨詢服務(wù)，抓住招標代理和造價結(jié)算審核兩個關(guān)鍵節(jié)點，并推行“跟蹤審計”，延伸管理觸角。一季度共完成招標43個，較去年同期業(yè)務(wù)量增長了153%；完成預(yù)算、清單編制及審核49個；完成項目跟審、結(jié)審10個，累計報送金額2595.11萬元，核減101.29萬元。一季度“開門”即“開戰(zhàn)”，全力推進落實集團工作會議提出“年度投資項目必須在9月份全面開工”的要求。

向外拓市場，注重服務(wù)延伸。公司全面對接墾區(qū)社會事業(yè)項目，積極拓展農(nóng)墾及所屬企業(yè)新投資的產(chǎn)業(yè)化項目，對接農(nóng)場及二三產(chǎn)企業(yè)的工程項目，力求為更多的墾區(qū)單位提供專業(yè)化的工程項目監(jiān)管和咨詢服務(wù)。公司堅持“嚴格監(jiān)管”與“熱忱服務(wù)”并舉，不斷提升工程項目監(jiān)管和咨詢服務(wù)專業(yè)能力和工作效率，以下發(fā)文件形式進一步優(yōu)化限時辦結(jié)流程，實行量化考核，落實獎懲措施。逐步確立由“品質(zhì)提升”到“品牌樹立”的經(jīng)營思路，通過深入溝通與商談，公司與多家企業(yè)達成合作意向，一季度公司新增服務(wù)對象9家。

向前求發(fā)展，強化團隊培育。年初伊始，公司就立足定位、找準目標、精準對標，緊扣主要對標指標和專項指標，特別是“一利五率”中的利潤總額和全員勞動生產(chǎn)率，以及專項指標中人力資源績效管理和市場外拓占比增長率，細化項目的成本和效益，核準基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，積極籌備試點量化考核機制與薪酬改革。公司研究節(jié)本降耗具體措施，加大成本協(xié)調(diào)管控，綜合協(xié)調(diào)各部門出差用車，合理安排行程。做好一切工作的關(guān)鍵在“人”，培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍是公司生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。公司努力提升現(xiàn)有員工隊伍的專業(yè)能力，力求把每一位專業(yè)人才都培養(yǎng)成“全科”專家。公司出臺考取執(zhí)業(yè)證書的激勵政策，積極籌備辦理監(jiān)理資質(zhì)。公司現(xiàn)有員工21人，其中專業(yè)技術(shù)人員占總數(shù)的70%，具有國家級執(zhí)業(yè)證書10人，省級執(zhí)業(yè)證書4人，9人擁有雙證及以上。公司在對全體干部職工績效考核時，把“廉潔從業(yè)”納入年度評判機制，成為一票否決條件之一，堅持打造“專業(yè)、廉潔、高效”的專業(yè)團隊。

蘇墾項目公司將立足自身優(yōu)勢積極助力集團項目投資發(fā)展，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，對標一流，爭先進位，繼續(xù)在國企改革深化提升行動中走深走實。